Міський голова Івано-Франківська Руслан Марцінків поділився ключовими висновками за десять років на посаді. Головний акцент — правильний підбір команди та вміння делегувати повноваження.
Важливість команди та делегування
“Треба максимально вміти підбирати людей на посаду. Тобто команда дуже важлива”, — наголосив мер у програмі “Відверто”.
За його словами, на посаді міського голови неможливо контролювати все самотужки. Потрібно довіряти людям, які здатні виконати завдання якісно та вчасно. Це, на його думку, — один із головних уроків за весь період роботи.
“Мені дещо пощастило, але й були деякі прорахунки, помилки за цей час. Все-таки на цій посаді ти не можеш все робити, все контролювати. Ти повинен вміти делегувати повноваження, а делегувати тим людям, яким можуть це виконати вчасно і зрозуміло. Тому напевно це найбільший урок”
Досвід, що формує рішення
Десять років на посаді подарували Марцінківу “колосальний досвід”. Він каже, що тепер може приймати більш усвідомлені рішення, спираючись на минулі помилки та успіхи.
“Ти робиш помилки, ти рухаєшся вперед, але я вважаю, що цей досвід надзвичайно важливий”, — пояснив мер.
Робота у часи війни
Міський голова визнає: друга каденція випала на складний період — повномасштабне вторгнення. Планування бюджету та робота міста змінилися радикально.
“Все-таки я не думав, що більшість другої каденції буде в умовах повномасштабного вторгнення. Все-таки ми міські голови чи голови громад, не були готові, що більшість коштів будемо витрачати на допомогу армії, що будемо ховати наших хлопців, допомагати це робити”
Марцінків підкреслив, що ці обставини вимагали від міської влади швидкої адаптації та концентрації на нагальних потребах громади.
Висновок із досвіду мера простий: помилки неминучі, але правильна команда і здатність делегувати роблять управління ефективнішим навіть у найскладніші часи.
