Заробляти на науці більше, ніж на навчанні студентів. Саме таку амбітну мету поставив перед собою Олександр Ковальчук, який очолив Поліський національний університет у лютому 2026 року. В інтерв’ю він розповів про трансформацію закладу в освітньо-науковий центр, де гранти та бізнес-дослідження стануть фундаментом бюджету. Ректор прагне змінити структуру доходів так, щоб принаймні половина коштів надходила від реалізації наукових здобутків та міжнародної підтримки.
Сьогодні університет уже залучений до дев’яти масштабних міжнародних проєктів. Серед них виділяється “Цифрова Європа” та “Горизонт Європа”, у яких співпрацюють десятки європейських інституцій. Особливим досягненням став цифровий хаб “Polidih”, створений для допомоги громадам і бізнесу. Поліський університет виступає лідером-грантоотримачем у програмі посилення спроможності вишів, розподіляючи кошти між дев’ятьма партнерами з України та ЄС. Це доводить конкурентоспроможність закладу на світовій арені.
Цифровізація управління та контроль у реальному часі
Колишній декан IT-факультету активно впроваджує цифрові інструменти в управлінську вертикаль. В університеті вже функціонує система СКУД для контролю доступу та безпеки на території. Всі фінансові операції та закупівлі бухгалтерії комп’ютеризовані на 100%, що дозволяє ректору миттєво перевіряти витрати за запитами. Цифровізація суттєво скорочує бюрократію.
Для навчання та комунікації використовується платформа Moodle із завантаженими методичними матеріалами. Викладачі мають цифрові портфоліо з переліком усіх публікацій та підручників. Спеціальний мобільний додаток дозволяє керівництву бачити розклад і завантаженість будь-якої аудиторії в онлайн-режимі. Кінцева мета ректора – створення єдиної комплексної системи управління всією життєдіяльністю вишу.
Відкритість до студентів та нові кар’єрні ліфти
Студентське самоврядування отримує не лише автономні приміщення, а й реальне фінансування згідно із законом. Керівництво реформувало гуманітарний відділ, перетворивши його на “Відділ молодіжної політики та лідерства”. Це має зробити дозвілля яскравішим і насиченішим. Студенти розцінюють університет як перший серйозний крок до дорослості.
Бізнес також проявляє аномальну активність у пошуку молодих кадрів. Керівники великих агрокомпаній регулярно звертаються до університету, пропонуючи студентам робочі місця з першого дня. Агрономам та інженерам обіцяють не лише гідну зарплату, а й офіційне бронювання. Роботодавці готові боротися за випускників.
Безпека та конкуренція як стимул розвитку
Навчання у Поліському університеті триває виключно в офлайн-форматі завдяки розгалуженій системі корпусів. Студенти розділені на зміни, що дозволяє усім перебувати в укриттях під час тривог. Підвальні приміщення обладнані водою, вбиральнями, мішками з піском та стабільним Wi-Fi зв’язком. Питання безпеки залишається пріоритетним на тривалу перспективу.
Ректор переконаний, що висока конкуренція серед університетів Житомира є позитивним фактором. Це не дає закладу зупинятися, змушуючи постійно вдосконалюватись і шукати нові переваги. Поліський університет робить ставку на відкритість та міжнародну практику. Студенти продовжують стажуватися у фермерських господарствах Чехії та Польщі.
Кадрова політика та запуск наукового ліцею
Ковальчук формує нову команду за принципом відкритості та професіоналізму. Він закликає колег писати йому безпосередньо в месенджери з пропозиціями щодо заміщення вакантних посад. Головними критеріями для керівників є порядність та вміння працювати з людьми. Наразі університет шукає очільника центру менеджменту якості освіти.
Цього року структура вишу поповниться науковим ліцеєм для учнів шкіл. Для нового підрозділу виділяють окремий поверх, щоб ліцеїсти не перетиналися зі студентами. Викладатимуть там провідні науковці університету. Це дозволить готувати майбутніх фахівців зі шкільної лави.
Олександр Ковальчук очолив заклад після перемоги на виборах, де за нього проголосувала більшість із 447 зареєстрованих виборців. Маючи досвід роботи на посадах проректора та декана, він не вважає нову роль стресовою. Цифровізація допомагає тримати темп роботи. Натхнення ре
